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“井下73上17运输巷需进行风袋拆除、整理、运送，预计创效20余万元……”

8月21日，在山东能源枣矿集团七五煤业公司机关、科室人员岗位创效任务清单上，13名机关、科室岗位创效人员签下自己的名字。

据了解，机关、科室岗位创效活动是该公司施行的一项新举措，目的是激励机关、科室人员参与井下生产的积极性，缓解矿井生产接续紧张和一线生产区队的生产压力，提升经营管控水平。

他们制定了《机关、科室人员岗位创效薪酬支付办法》，参与创效人员在完成创效任务后，经专业分管科室、经营考核办公室等联合验收，按照工作性质、工作量、用工时间、用工数量等考核标准，对工程完成质量情况给予相应的奖励与处罚，有效激发了机关、科室人员的创效积极性。

除此之外，他们大力开展修旧利废工作，重新修订《节能降耗管理办法》，扎实开展群众性的自主维修活动，大到液压支架，小到各类开关，严格按照“能修理的绝不换新，能回收的绝不浪费”的标准执行，让废旧物资“重新上岗”。

综合车间主任袁玉柏算了一笔账，一台液压支架如果外委维修，就要3万余元，车间职工两个人每个月可以自修15台，去掉人工成本，一个月可为矿井节约30余万元。在自制加工上，皮带架的底座、支撑架，我们都是自己加工，每个月可为矿井节约30万至50万元。

“我们将进一步完善考核方式，持续推进精益管理，引导干部职工牢固树立‘一切成本皆可降’的理念，让公司的创效活力得到充分释放，形成人人都是‘经营者’的浓厚氛围。”该公司经理章征峰说道。（大众报业·大众日报客户端记者 张环泽 通讯员 谢安群 报道）

责任编辑： 苏子龙

上观号作者：大众日报